人力资源管理系统是整个企业生存发展的内生动力工具，在这类系统的良好调度和员工积极配合的同时，也需要明确有哪些具体的业务部门参与进去管理系统的运营环节。在各类数据的提供和分析工作中，运用部门本身的多样性延展数据供给的实用性。

1.人力资源部门

既然人力资源管理系统在命名上就标注有相应的人力资源部门，便表达了对人力资源工作开展的良好助力想法。在重视对于公司内部人力资源方向员工的培训的时候，也积极发挥出这类部门对于人员选择的敏锐性，将部门建设和系统建设摆在同等重要的地位上。

2.各类基础业务部门

在运营管理系统的过程中，通过对于不同业务部门人员的选用指标的分析，从自身报出需求人员的基础业务部门处了解到较为原始的数据信息。这样才能保证系统的运用是有理可依的，且是以足够可信的事实依据来开展具体的管理工作，体现出系统发展的务实性和可靠性。

3.公司管理人员

公司内部的管理人员在职位确定的基础上，可以在多重身份所赋予的工作职责上找到依托点。以具有良好督导作用的方案来指引整体系统建设的方向，也能让自身的存在作为系统建设的强心针，从而使得参与系统建设的部门和人员能够拥有良好的服务心态去面对艰辛。

用户通过了解人力资源管理系统建设中需要参与的部门及人员，便能明确自身企业建设模式中与系统需求较为符合的点。并可以把稍有缺陷的点在建设之前予以改正，实现公司内部人力和物力的贯彻流通，也让管理系统的建设发展从一开始就呈现颇有眉目的状态。