
人是一切物质和精神财富的创造者,是任何企业发展振兴的源泉,人才是企业的第一资源,最成功的那部分企业无一不拥有一套卓越的人力资源管理体系与工具。通过新技术提高HR效率,使HR管理重回核心业务
人力资源管理与组织经营战略相符合
招募、识别、发展、管理和留任关键人才
帮助企业转型为学习型组织
人力资源一直在变革,如果HR还仍处于以事务性工作为核心的传统环境中,必然无法享受行业进化所带来的便捷与优势,需要一个专业化工具和团队打造更具体验感的HR流程,与我们并肩迎接未来工作的挑战
员工与组织之间互动与感知就是员工体验,成功的员工体验是使员工个人期望与组织的要求保持统一,这对帮助组织成功至关重要,让员工与组织达成共识,步调一致。
提升员工体验的同时,将带来员工满意度与敬业度的提升,继而带来业务目标与营业利润的增长,组织的目标更快速实现,创造具有吸引力的员工体验成为争夺并留住人才的核心。
通过系统告知员工正确的时间做期望的事项,提升各项流程的处理效率,员工工作任务达成的满足,告知员工清晰的职业晋升通道与员工成长地图等都可以很大程度提升员工体验感。
直观、统一的招聘门户既可以提升雇主形象也能传递组织高效敏捷的管理效率。对于有着迫切求职渴望的应聘者来说,招聘流程的优化、录用流程高效率、是否有足够吸引力的薪酬结构并及时把结果反馈给每个应聘者将是体验的核心,也是人才争夺战中的关键因素。
各个层级的管理者都需要实时知晓管辖范围内人力资源的现状,以前可能需要随时向HR索要数据,而如今拿出手机就可以洞察一切,并且大大提升了内部流程处理的效率,轻松应对繁琐的事务性工作。
全面用工单位的相关信息与单位协议
管理员工的个人档案,资料快速收集
智能薪税结算,自定义设计薪酬结构
财务费用自动核算,生成结算对账单
太多的信息化工具应接不暇,多数企业选择使用几个单独的平台来管理整个员工生命周期。这种选择有时出于成本原因,也可能来自于不同的业务需求,比如单独的招聘系统、培训系统,同时相关的流程可能在BPM或者OA中运行,在工具之间不断切换会产生太多摩擦。从用户体验、采购与维护成本,您都理应让这些模块集成在一起,这一点很重要,为什么不选择完整的解决方案呢
更好的吸引和招募人才
简化日常事务工作
自动处理,减少干预
打造学习型团队
不仅仅帮你核算薪酬
培养敬业高效的组织
现如今市面上的绩效考核软件种类繁多,但是当工作职位特殊化,即指标增多,其计算便会出现很多问题。绩效考核需要将绩效的数据与岗位、工时、补贴、考勤、奖金等等各种信息综合在一起进行计算,所以对于考核软件的要求就不仅仅局限于考核软件,那么一个好的绩效考核软件需要具备什么条件呢?
劳务派遣系统是基于传统人力资源服务公司劳务派遣需求开发出来的在线管理系统。这个系统涵盖了外派员工管理、劳动合同管理、招聘管理、薪酬管理、保险福利管理、绩效考核管理及整体系统管理等各功能模块。劳务派遣适合什么公司或者个人?公司明明可以自己招人为什么不自己招聘人才?公司已经有员工为什么还要找劳务派遣公司招人?
随着我国对环境卫生的愈加重视,各地的环卫工作日益精细,催生出了诸多环卫企业。环卫公司通常员工数量多,利用薪资计算软件可以提高薪资计算效率。薪资计算不管是在环卫行业,还是其他行业,都是基础但却很重要的工作。
随着企业的不断发展和员工数量的增加,只靠劳动力去解决员工薪酬管理的问题有点繁杂,容易出错,很多公司通过薪酬核算系统去对员工薪酬进行管理,既解决了这一冗杂的计算管理问题,又解放了公司的人力,使企业的薪酬体系更加公平合理。那么核算系统是怎么运行计算员工工资的呢?一般都有什么功能呢?
很多大型的上市公司都提前进行了人力资源管理系统的导入,在很大程度上,是因为大型公司的人员数量多,分公司以及人员的管理复杂度强,因而更是需要好用的现代化管理系统来进行统筹规划,明确管理内容,加强对分公司以及各部门的监督。
绩效考核已经成为企业在人事管理中非常核心的一部分。且目前用人成本成为了企业综合费用的重要组成,其的成本核算直接影响企业的经营发展,这就导致越来越多的企业重视绩效考核的落实。在这样的大环境下必然会给发展迅速的绩效考核软件带来好的契机,从而为其的热度增加提供先决条件。
专业的人力资源管理平台,让HR的工作变得如此简单。
"互联网的不断发展,人力资源行业也发生了翻天覆地的变化,人力资源信息化管理是大势所趋,华夏航空很早就在推行HR系统,不过直到遇到大任之前,我对国内的人力资源信息化产品都略有失望。和大任合作的两年,是我们公司人力部门业务模式发生巨变的两年,也恰好是华夏航空迅猛发展的两年,未来我们还有很多的可能性。"
"科技发展永远是第一生产力,二十年前用Excel算薪酬、做统计以及各种数据是当时的前沿技术,但现在企业各种信息化软件、大数据分析的时代,推行企业内部所有系统的同时也在促进企业内部管理的各种变革,和大任合作的五年来,以他们的专业性来引导公司的信息化一步步变革,也同时让人力部门与信息部门得到更多的重视。"
"我们一直被信息不透明直观、繁琐的基础工作缠身,迫切想要转型,通过大任HR系统替代了现在的工作模式。以往一套专业的HR系统动辄百万的投入让中小企业望而却步,大任让我看到了中小型企业实现人力资源信息化的可能性。大任团队对人力资源的理解和技术上的便利性让我抛弃了对管理软件的成见,同时也看到了未来努力的方向。"