企业竞争中对于人才的需求越发重视，人才可以大幅度发提升企业的发展速度和利润，人才可以支撑企业朝着正确的发展轨迹不断前进，对于企业而言需要通过个性化的绩效考核来留住人才，让人才长期为企业服务，那么企业为什么要推广使用绩效考核软件‍呢?

1. 通过绩效管理实现公司绩效考核目标

管理是员工个人行为与企业目标之间的直接桥梁,通过绩效考核,员工和企业可以朝着同一个方向工作。对于公司整体而言,可以作为提高公司整体经营管理水平的基础。通过全面的绩效管理,我们可以了解公司的经营状况,及时了解发展战略实施中存在的问题,并通过修改战略来跟踪行动计划和绩效结果,从而确保发展战略的实现。

2. 通过绩效管理改进员工培训和职业发展规划

对于个人来说,它可以作为员工培训和发展以及职业规划的基础。不断建立绩效档案,可以了解员工的长期绩效,制定有针对性的培训计划,提高员工的绩效能力。并作为员工职业发展过程中选择、轮换和晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,我们必须确保对员工绩效过程的跟踪,而不是只关注结果。只有全面了解员工绩效过程的绩效,才能准确评价员工的职业发展趋势。绩效考核必须建立在“双赢”的基础上,即企业和员工取长补短,共同赢得“游戏”。企业赢得管理和效益，员工获得自我意识、提升和发展。

绩效考核软件的关键是持续改进,包括绩效管理体系的持续改进,因为绩效考核体系的真正成功需要在实施过程中结合持续改进。成功企业绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系经过一两年的实施才能真正得到完善,特别是管理者的绩效管理能力和技术可以得到培养,相应的考核文化和氛围也可以成熟起来。