客户介绍

攀钢集团攀枝花钢钒有限公司，简称攀钢钒公司，系大型中央企业攀钢集团公司的核心企业。 攀钢钒公司具备年产铁600万吨、钢550万吨、钒制品（以V2O5计）2万吨以上的综合生产能力，是国内最大、技术最先进的钢轨生产企业，西部最大的板材生产企业和世界第二大钒制品生产企业，资产及营业总收入均超过200亿元，利润稳步增长。 近年，攀钢钒公司依托得天独厚的资源优势和技术优势，大力实施差异化和精品战略，形成了以高速铁路重轨为代表的大型材，以汽车大梁板、冷轧家电板为代表的板材和以高钒铁、钒氮合金为代表的钒制品等三大系列产品，在国内外市场具有较强竞争能力。

管理现状

• 组织和人事信息：无完整的电子化组织人事档案，无法适应调整变化；人事信息不完整、维护工作量大；
• 人员工作状态记录不准确，查询繁琐；
• 薪酬：企业员工众多，超过30000人。薪酬结构繁杂，类别很多，等级分类严格，人工计算耗时费力；
• 招聘、培训、绩效：信息量大、效率低；无法便捷的进行培训记录和系统的进行培训管理；绩效考核不规范、操作不方便、手工化的效率低，延续性不强；
• 攀钢钒公司属于国资委企业，会不定期的向国资委提交，各类人事报表（薪酬分析、人员结构、人事变动、人员效率等）耗费人力和时间，无法及时高效地得到；
• 所有人事信息全靠人事部门维护，时效性和准确性受到影响；
• 员工需要了解的个人信息靠去人力资源部门查询，效率低，不方便，程序复杂；
• 领导需求宏观人力资源报表，不能及时统计，效率低下；
• 由于机构复杂，部门众多导致流程复杂。每项流程需要多人签字，很多时候因为一人外出导致流程无法继续，影响工作效率。

软件实施

• 组织研发和实施人员深入攀钢钒公司各人力资源室了解实际需求，会同公司人力资源部制定详细需求文档；
• 建立组织机构人事档案信息化（通过电子表格导入方式导入所有员工的各项档案数据）；
• 实现招聘、培训、薪酬、绩效信息化；
• 实现所有报表自动生成；
• 实现管理流程信息化；
• 软件试运行；
• 功能再次调整；
• 正式上线运行。

客户收益

以信息化促进管理精细化

攀钢钒公司人力资源管理信息系统建设，实现了人力资源的集中管控，使人力资源精细化管理有了基础平台，解决了传统管理方式下的老大难问题，优化了人力资源的各项业务。集中统一管理、整合和规范信息数据。

人员信息精确掌握，人事业务工作高效开展

e-HR系统进行了整个公司的员工信息集中管理，通过系统可以实时准确地掌握各单位人力资源分布状况，能够在最短的时间对员工信息进行立体查询，并利用系统内置的分析工具对攀钢钒公司人力资源的状况进行不同形式的统计分析。系统提供的表格工具和Office软件操作风格相近，很方便就能制作各种人员、薪资的花名册、登记表，在系统中自动提取数据，可以直接打印或输出成Word和Excel格式的文档，使很多人力资源事务性工作得以高效处理。

使用自助平台，改善人力资源服务

首先，e-HR系统中涵盖了员工基础资料信息，员工可基于自助平台进行信息维护与查看，经审核后自动更新至人事档案，实现了人员信息的实时、准确。可根据权限查询、浏览个人薪资、考勤信息。系统上线后，依靠强大的员工自助系统解决了员工最关心的问题，提高员工的满意度；同时员工自助系统减轻了HR人员的信息录入工作，解决人事档案信息不能及时有效更新问题。

规范管理流程，优化招聘、培训管理

通过人力资源系统的正式上线，系统提供的招聘和培训流程与攀钢钒公司的业务实际相结合，通过对业务的优化和梳理，对企业的招聘和培训全部环节进行集中管控，提高工作效率，并对招聘、培训的每一个步骤都详细的记录，每个环节的数据都可追溯与统计。

辅助决策，提升企业整体人力资源管理水平

人力资源信息平台的建立，实现了对所属企业人力资源工作的有效监督和管控。企业的人力资源管理工作成为一个有机的整体，经过整合的、较为全面、准确的信息不仅可以让企业领导对人力资源现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合分析报表为企业领导人在决策时提供数据支持，实现了决策科学化、决策靠数据、调研论证有依据，避免了决策的盲目和失误。充分统计员工流失原因，为人力资源部门降低员工流失率做指导；综合的人力成本分析，让管理层充分了解企业人力资源成本增长变化。更灵活应对市场竞争。同时也能利用e-HR系统迅速地处理人力资源日常业务，使人力资源部的工作人员摆脱繁琐的日常事务性工作的困扰，做到了节省时间、减少差错、提高效率，能够将更多的时间和精力投身于企业战略性的人力资源工作。