医院介绍

绵阳市第三人民医院始建于1955年，是一所以脑系和老年医学为特色，着力全生命周期覆盖、心身融合同治，集医疗、教学、科研、预防保健、卫生应急于一体现代化大型三级甲等医院，系四川省精神卫生中心、西南医科大学非直管附属医院、华西医院绵阳区域联盟中心医院。医院在岗职工3100余人，其中硕导26人、博硕士475人，高中级职称1100余人，省市级学术技术带头人及后备人选、突贡专家、拔尖人才等20余人，获国家、省市级专业委员会学术地位者200余人

医院是国家药物临床试验机构（GCP）单位、四川省首批国家级住院医师规范化培训基地、四川省心理卫生服务培训基地、四川省专科医师培训基地、四川省护士规范化培训基地、四川省药师规范化培训基地、四川省公共卫生适宜技术推广基地、四川省放射卫生监督实训基地、四川省精神科转岗医师培训牵头单位。医院近年来承担省级科研课题立项140余项、市级科研课题190余项，获部、省、市级科技成果奖70余项。是西南医科大学非直管附属医院，是重庆医科大学附属绵阳第二临床教学培训中心，是川北医学院、成都医学院、成都中医药大学、西南科技大学等高等院校的教学医院。

管理现状

1. 党建工作与通知管理

当前医院使用的HRP系统在功能上存在明显的局限性，它仅具备基础的人事花名册管理等功能，并未包含对党务工作的支持。这使得在开展党务群团工作时遇到诸多不便，如无法有效地通过系统进行通知发布、决策记录和活动安排等信息的传达和记录。由于缺乏专门的党务信息管理功能，这些重要工作仍需依赖传统的纸质文件进行。  

2. 行政科室管理挑战

面对庞大的行政科室体系，医院设立了19个不同的部门，涵盖从行政管理到医疗质量监督等多个领域，如财务科、人事科以及医务科等。这种多部门并行运作虽然确保了医院运营的全面性，但同时也带来了人员管理的复杂性和难度。特别是在响应国家医改政策《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点范围的通知》的背景下，如何保持医院的公立性质同时体现医务工作者的劳动价值，并充分调动人员的积极性，成为管理上的一大挑战。为此，建立一个完善的绩效考核体系变得尤为迫切，需要利用系统进行细致的核算，以确保公平、公开、公正，从而提高职工的满意度和工作效率。  

3. 规培教学任务繁重

规培教学任务的重负，包括儿科督导查房等具体活动。作为省内大学、研究生和护士的实习规培基地，医院承担了大量的教育责任，这导致了人员众多和管理上的复杂性。全科住医生住培工作的开展，以及儿科医师督导查房的执行，都要求医院在保持医疗服务质量的同时，也要确保教学质量和培训效果。此外，医院还获批全国首批、四川省唯一的“全国出生缺陷防治人才培训基地”和“新生儿围产期医学专科医师规范化培训基地”，这些荣誉和职责进一步加剧了教学任务的繁重程度。

4.精神卫生中心的特殊挑战

精神卫生中心作为医院中一个特殊且敏感的部门，面临着医护关系紧张和管理上的困难。由于工作性质的特殊性，医护人员在处理患者时需要更高的专业素养和耐心，这对他们的工作压力造成了额外的负担。此外，精神卫生中心的管理人员也面临着如何有效协调医护团队、提升服务质量以及保障患者安全等方面的挑战。在这样的背景下，加强医德医风建设显得尤为重要，通过倡导廉洁从业、强化职业道德教育等措施，可以在一定程度上缓解医护关系紧张的问题，并促进精神卫生中心管理水平的提升。  

软件实施概要

1.设立虚拟组织

在软件中设立虚拟的党务群团组织，如党组织架构、学习组织构架等，方便党员管理和活动组织。通过系统，党员可以方便地参与到各种党务活动中，如党会通知、党会记录、党会决议等事务的处理，实现党务工作的方便快捷与有据可查  

2.建立党务集中入口

开发党务工作集中管理入口，使工作人员能够通过系统版面集中管理廉政培训课程内容，传达党委宣传工作，以及通过虚拟架构功能便捷通知工会人员和团委人员。这大大减轻了党委的工作量，提高了党务工作的效率。  

3.提供员工薪酬的全方位分析功能

包括不同岗位、不同部门的薪酬比较和成本分析。

• 实现基于RBRVS的复杂绩效核算，充分考虑医师的工作量、技术能力和人力成本。
• 支持OKR、KPI等多种绩效考核模式，不同科室可以根据实际情况设定不同的考核方案。
• 绩效考核结果能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。  
  

4.培训效果评估与反馈

• 通过系统记录学员的学习进度、考试成绩及培训反馈，为教学质量评估提供数据支持。
• 支持培训档案管理，包括培训目标设定、培训过程监控及培训结果分析。  
  

5.在线培训平台建设

• 利用大任系统建立培训图书馆和考试中心，一站式保存视频、PPT、文档等多种类型的培训材料。
• 支持在线学习、模拟考试等功能，方便学员随时随地进行自我提升。  
  

6.强化监督与问责

通过软件平台，对医务人员的医德医风表现进行实时监督和监测。对违反职业道德规范、存在廉洁问题的医务人员，及时进行问责和处理，维护医院的良好形象。  

*根据保密协议要求，文中截图和分析图表为系统功能，并非该医院实际数据，文中涉及到管理绩效分配具体百分比数据、医院人员姓名、工资金额、联系电话、身份证号码等一系列涉及隐私信息均为后期处理数据，并非该医院实际数据。