客户简介

重庆第五人民医院，重庆市第五人民医院始建于1896年（清.光绪二十二年），现已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健及涉外医疗于一体的三级甲等综合医院。医院新院区建筑面积26.5万平方米，规划床位数1200张。现有职工1366人，博士39人，硕士258人，高级职称233人，其中正高67人、副高166人。医院开设临床科室医技科室45个。近年来引育国务院津贴专家1人、国家重点研发计划首席科学家1人、重庆市学术技术带头人后备人选1人、重庆市中青年医学高端人才2人、重庆市区县级学术技术带头人6人、重庆市区县头雁人才9人、重庆市会计青年英才2人、江南医疗菁英10人。医院正大力实施基础人才“扩容”、骨干人才“倍增”、高峰人才“集聚”计划，力争3年内博士达100名。医院现有5个国家认证中心，3个重庆市区域重点学科，8个重庆市市级临床重点专科，4个重庆市特色专科，呼吸与危重症医学科、妇产科等12个区级临床重点专科。医院开展的钇90选择性内放射治疗肝癌技术等国内领先技术以及颅内动脉瘤介入栓塞术、自体造血干细胞移植等市级技术100余项。

管理现状

1. 医教研管协同发展

以往使用的HRP系统仅具备基础的人事花名册管理等功能，并未包含教学管理平台，因此教学效果无法与绩效挂钩。同时，科研成果也无法与评级相联系，系统仅能执行简单的记录任务。对于这些医院更为深入的人事管理业务，仍需依赖纸质档案来完成。  

2. 党务群团工作开展不便

由于HRP系统中未涵盖党务群团工作的相关模块，导致党务群团工作的开展变得颇为不便。具体而言，该系统缺乏专门的党务信息管理功能，因此，党组织的重要通知、决策以及活动安排等信息，仍需依赖传统的纸质文件进行传达和记录，这无疑增加了工作量和时间成本，也影响了信息传递的效率和准确性。  

3. 行政科室庞大

医院设有19个行政科室，包括行政办公、综合质量、财务科、运营管理部、人事科、医务科、护理部、培训办公室、科研建设科、公共卫生科（公卫科）、感染管理科、医保办、招标采购办公室（招采办公室）、审计科、信息技术部（IT部）、设备部、保卫科以及门诊管理办公室等，由于科室众多，人员管理难度较大。  

4.响应国家医改通知

《关于扩大公立医院薪酬制度改革试点范围的通知》指出：要保持医院的公立性质，同时体现医务工作者的劳动价值，并充分调动人员的积极性，需要建立完善的绩效考核体系。对于人员众多、情况复杂的绩效体系建设，一定要运用系统进行核算，努力做到公平、公开、公正，以提高职工的满意度。

软件实施概要

1.完善信息中心-人力资源管理数据

医院原有的‘信息中心’内，部署了多个国产化的数据分析平台、HRP平台、患者档案平台以及OA管理平台等医疗服务软件系统。大任软件与这些国产系统实现了数据的互联互通，从而助力医院实现更加专业化的人力资源管理。

2.深入医德医风管理

医院积极倡导加强医德医风建设，要求全体干部职工严格遵守《廉洁从业九项准则》。以“廉洁让生活更美好”为主题，医院全方位构建清廉教育网络，旨在让“廉”的文化、“廉”的教育、“廉”的氛围深入干部职工内心，成为他们如影随形的精神指引和保护力量。大任软件作为医德医风管理工具，使廉洁不仅仅是一句口号，而是将清正廉洁与绩效考核、职务晋升紧密挂钩，从而厚植医院高质量发展的清廉根基。

功能亮点：建立医德医风考核档案、建立各级考核流程，包括科室审核、职能部门审核、考核小组审核、院办审核，设定本年度考评计划，设定不同评分规则。

3.设立虚拟组织：党务群团

除工作职务外，我们为部分人员指定了第二身份——“党组织成员”。党会通知、党会记录、党会决议等事务均可在系统中完成，实现了党务工作的方便快捷与有据可查。通过此系统的虚拟组织功能，我们还建立了各科室的“科研项目组”，这是专门用于教学、科研的群组。此举有效解决了以往多个微信群组管理混乱、通知不便的问题。

功能亮点：建立了行政组织、党组织构架、科研组织构架、学习组织构架等多重组织构架。高级岗位编制统计功能，人力资源部门从不同维度掌握缺编情况，总院分院维度、部门维度、职能维度等。

4.设立培训中心

以往，培训办公室采用PPT形式进行全院培训。然而，随着科室和人员的不断增多，以及培训材料的频繁更迭，导致培训材料变得繁多且杂乱。现在，通过使用大任系统，我们可以一站式在线保存视频、PPT、文档等多种类型的培训材料，这极大地方便了培训办公室的工作。

功能亮点：建立培训图书馆，建立考试中心，支持培训档案管理，讲师聘用管理。

5.更公平的绩效

通过系统，我们实现了基于RBRVS的复杂绩效核算，该核算充分考量了医师的总工作量（包括时间消耗、脑力劳动、临床判断、技术能力以及体力消耗）和人力成本（涵盖离职成本、退休职工成本及福利成本等）。此外，系统还实现了全院KPI考核和主诊医师OKR管理模式，从而充分体现了医务人员的价值。同时，科研、医疗、教学等各个领域都设定了相应的绩效指标，激励各医护人员共同努力，以实现医院全年总体目标。

功能亮点：支持OKR考核，KPI考核，360考核，不同科室设定不同考核方案，考核方案批量套用

客户收益

1.灵活的绩效考核项目单独设置

医院通过调整绩效点值，向高风险、高难度的医疗项目倾斜。MDT（多学科团队协作）绩效管理方案有效整合了优势学科群，促进了多学科协作诊疗的力度，共同攻克疑难杂症。因此，医院成功获批成为国家肿瘤诊疗试点单位。

2.医学教育多渠道加强

医院积极推进教学改革，利用系统加强导师制教学的成果分析，导师考评机制直接受益。

3.科研成果与成本分析

通过大任系统分析统计，从课题角度可以查看科研项目进度转换的成功率；从个人角度，可以查看参与科研项目的成功率。这有助于找出优势项目，发掘具有潜力的科研个体。