企业介绍

中铁二局第六工程有限公司成立于1964年10月1日，是世界500强企业中国中铁旗下中铁二局集团有限公司的全资子公司，是具有综合施工能力的国有大型建筑施工企业。公司注册资本8亿元，年综合生产能力70亿元以上，各类大中型机械设备1000余台（套）。公司拥有3项总承包壹级资质。公司员工总数2615人，教授级高工5人，高级专业技术职务80人，在册一级建造师89人。

管理现状

1.组织架构与人员管理复杂性

多元化人员构成：一级工程建造公司业务广，人员专业多样，有技术、施工、管理等人员，岗位差异大，在大任人力资源系统中精准体现与管理这些差异颇具挑战。
项目制与矩阵式管理：项目为核心且采用矩阵式管理，员工多线汇报，系统要明确员工角色、职责与权限，实现项目与部门协同，还需应对项目动态性带来的人员调配难题。  

2.人才招聘与保留

高端人才竞争激烈：行业对高端专业人才需求大，竞争激烈，大任人力资源系统需强化招聘功能，高效对接招聘平台并展示公司优势以吸引人才。
留住核心人才难：项目环境艰苦、周期长，员工工作生活难平衡，易导致人才流失，系统要助力制定个性化留才策略，增强员工归属感与忠诚度。  

3.培训与发展

培训需求多样化：员工专业岗位不同，培训需求多样，系统要精准收集、分析与预测需求，整合内外部培训资源，提供个性化方案。
实践与理论结合难：工程重实践，培训与实际结合不易，大任人力资源系统需引入新教学手段，提升培训实用性与针对性。  

4.绩效管理

指标量化与评估难：工程受多种因素影响，员工绩效难以精确量化，系统需构建科学指标体系，综合考量多类指标与评估方法。
绩效反馈与改进：工程节奏快、人员分散，绩效反馈难深入及时，系统要有便捷反馈渠道与跟踪机制，促进员工绩效提升。  

5.数据管理与系统集成

数据准确性与实时性：公司人员多、项目杂，数据量大，保证数据准确实时不易，项目现场条件还可能影响数据采集。
系统集成复杂性：公司多业务系统并存，大任人力资源系统集成时面临技术难题与数据兼容性问题，增加建设难度与成本。  
 

软件实施概要

1.优化组织管理

清晰架构与职责界定 通过大任大任人力资源系统明确公司的组织架构，将各部门、各岗位的职责和权限详细录入系统。这样可以避免职责不清导致的工作推诿和重复劳动，使每个员工都清楚了解自己的工作职责，提高工作效率。 - 例如，在系统中设定不同项目阶段各专业岗位的具体任务和交付成果，让员工在项目开展过程中有明确的方向和目标。  
 
灵活调配人员资源 利用大任大任人力资源系统的数据分析功能，实时掌握公司各项目的人员需求和各员工的技能、工作状态等信息。根据项目进度和需求，及时在系统内进行人员调配，确保每个项目都能配备合适的人员，提高人力资源的利用效率。 - 比如，当某个项目进入施工高峰期，急需混凝土浇筑工人时，系统可以快速筛选出具备相关技能且可调配的工人名单，方便管理人员进行合理安排。  
 

2.强化人才管理

精准招聘与人才储备 借助大任大任人力资源系统的招聘模块，与各大招聘平台深度集成，扩大招聘渠道。同时，利用系统的筛选和评估功能，根据预设的岗位要求和人才画像，快速筛选出符合条件的候选人简历，提高招聘效率和质量。 系统还可以对招聘数据进行分析，如不同渠道的招聘效果、各类人才的来源分布等，为公司制定更精准的招聘策略和人才储备计划提供依据。  
 
个性化培养与发展 根据员工的岗位需求、技能水平和职业发展规划，利用大任大任人力资源系统制定个性化的培训计划。系统可以自动推送与员工需求匹配的培训课程，包括线上课程和线下培训活动，方便员工随时随地学习提升。例如，为新入职的施工员提供基础施工技能和安全知识的在线课程，为有晋升潜力的项目经理提供领导力和项目管理高级培训课程等，提升员工的专业素质和工作能力，进而提高公司整体效率。  
 
###3. 提升绩效管理 明确量化指标与实时评估 在大任大任人力资源系统中建立科学合理的绩效考核指标体系，将工程进度、质量、安全、成本等关键指标进行量化，并与员工的岗位职责挂钩。通过系统实时收集和分析项目数据，对员工的工作绩效进行动态评估，使员工及时了解自己的工作表现和差距。 - 比如，系统可以根据项目进度计划，自动计算出每个员工的任务完成率和延误情况，作为绩效评估的重要依据，激励员工按时按质完成工作任务。  
 
及时反馈与激励改进 利用大任大任人力资源系统的沟通功能，及时向员工反馈绩效评估结果，提供具体的改进建议和发展方向。同时，将绩效评估结果与薪酬福利、晋升激励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工不断提升工作效率。 例如，对于绩效优秀的员工，系统自动触发奖励流程，如奖金发放、晋升推荐等；对于绩效待改进的员工，系统提供针对性的培训和辅导计划，帮助其提升绩效。  
 

4.加强数据驱动决策

全面数据收集与分析 大任大任人力资源系统可以收集和整合公司内部的各类人力资源数据，包括人员基本信息、考勤数据、薪酬数据、绩效数据、培训数据等。通过对这些数据的深入分析，管理人员可以全面了解公司的人力资源状况，发现潜在问题和优化空间。 例如，分析员工的离职率和离职原因数据，找出公司在人才管理方面存在的不足，及时采取措施加以改进；分析不同项目的人力成本数据，优化项目预算和资源配置。  
 
战略决策支持 - 基于大任大任人力资源系统提供的数据分析结果，为公司的战略决策提供有力支持。例如，根据市场需求和公司业务发展规划，预测未来的人才需求，提前制定人才招聘和培养计划；根据不同地区项目的人力资源效率数据，合理调整公司的业务布局和资源分配。