绩效管理

战略性绩效管理

战略性绩效管理

我们强调员工个人目标与企业目标相结合。促进组织战略目标实现,从而获得持续的竞争优势

支持多种考核模式

支持多种考核模式

全面支持360度KPI指标考核、能力素质考核、OKR考核、业绩数据考核、关键事件考核等多种绩效考核模式

自定义绩效考核环节

自定义绩效考核环节

通过强大的绩效任务与绩效流程体系自定义设计,实现不同类型的绩效考核方案并应用于不同的员工和组织

全流程跟踪

全流程跟踪

从绩效计划发布、制定考核目标、各级考核人员进行评价、结果修正与绩效结果应用全过程管理。管理员随时把控整个进度

绩效沟通优化

绩效沟通优化

谁的绩效表现出色予以嘉奖,谁的绩效差劲亟待改进,通过交互式绩效管理系统,与员工互动并帮助每个人发挥最大潜能

多维度绩效统计

多维度绩效统计

通过数据评估努力是否有回报,分析汇总了绩效指标和生产力KPI,以更好地计划下一步并评估当前项目是否成功

绩效任务

或者你公司的绩效管理也存在这样的问题

  • 对绩效管理的认知不够,初浅理解为奖金发放的依据
  • 绩效管理体系不完善,同时缺乏战略导向
  • 员工对绩效结果的满意度不高,对企业绩效计划制定非常失望
  • 绩效考评的过程太过于费时费力,投入大量时间成本,入不敷出

赋能员工成长与组织发展

即时评价与持续反馈的绩效管理平台,公开透明保障绩效考评敏捷落地

指标管理

指标管理

目标管理

目标管理

发布考核

发布考核

过程跟踪

过程跟踪

任务推送

任务推送

分数修正

分数修正

沟通申述

沟通申述

绩效结果

绩效结果

绩效与整个HR管理息息相关

绩效管理与工作分析

工作分析是绩效管理的重要基础,通过分析确定岗位工作职责,制定关键绩效指标,同时确定绩效考核标准并不断优化

绩效管理与人员选拔

在员工晋升、试用期转正等活动中,通常要以其业绩能力作为决策标准,而绩效结果恰好体现了员工是否已经具备相关技能和素质

绩效管理与薪酬体系

绩效工资在企业的薪酬中占比越来越高,绩效结果影响公司的薪酬体系,设定更具竞争力的薪酬体系,以更好地激励员工的工作积极性

绩效管理与培训计划

通过考评能让企业和员工都认识到目前绩效状况中的优势与不足,进而有针对性的改进和评估,培训开发是绩效评估之后的重要工作

绩效任务

绩效结果应用与分析

由于大多数企业没有信息化工具的辅助,绩效并不能考评到每一个员工。绩效结果往往考核到部门或者岗位,再通过分配的方式应用到员工。部分企业中员工的绩效结果取决与组织绩效与个人绩效结果的加权方式,也有一些员工的绩效结果是按分数进行范围内正态分布排名及其修正之后的结果。系统提供多种绩效结果的应用方式和规则适应各类场景,最终在一个可视化的仪表盘中查看所有关于绩效结果的数据。

绩效结果分析
绩效考核

全员参与同时基于公司战略的绩效考核模式

我们更提倡全员参与的绩效考核模式,让每一位员工明白组织使命。围绕不同角色构建的绩效考核管理模式,通过反馈、激励让员工发挥最大的潜能,参与绩效达成的全过程,帮助团队共同努力实现真正重要的战略目标。