组织发展模块核心功能

组织架构设计

组织架构设计

企业组织架构设计的目的是为了帮助企业围绕其核心业务建立的强有力的组织管理体系,明确企业的核心能力与发展战略

组织架构图

组织架构图

按照设计的组织架构自动生成组织架构图,并支持按任意时间节点查看历史组织架构功能,同时会关联显示人员、岗位等信息

多种组织管理模块

多种组织管理模块

系统支持多种组织架构管理形式,支持集团化组织架构模式,也支持同时按行政组织架构、项目组织架构的矩阵组织管控

岗位体系设置

岗位体系设置

岗位管理中包含岗位基本信息、岗位说明书,按不同条线和层级管理的岗位体系。灵活定义岗位的上下级关系与岗位晋升通道

岗位编制预算

岗位编制预算

按岗位进行编制管控,并在系统中可以按年度到月度的编制计划分解,形成全年岗位编制的预算管控,形成招聘计划

人力预算管控

人力预算管控

在企业庞杂的运作中,成本控制非常关键。通过系统建立人工成本预算管理体系,有效管控企业人力成本

岗位胜任力

岗位胜任力

构建岗位能力素质模型,通过专业技术与行为鉴别评估员工与岗位的符合度,从而获取人岗匹配与岗人匹配度数据

关键岗位管理

关键岗位管理

可以设定特定的岗位作为关键岗位,同时能对关键岗位进行单独的授权控制,也可对关键岗位的人员单独统计分析

继任者计划

继任者计划

关键岗位的后备人才计划,综合其培训、绩效与胜任力等数据,为内部晋升调动等业务提供数据支撑

灵活设计组织架构模式

组织架构设计并不是通过绘制一张图表来体现汇报关系甚至是公司内部的权势,为了高效协作与沟通,垂直结构逐步向扁平化发展。通过系统能灵活定义多种组织架构,支持集团化的组织架构模式,也能支持按项目部管理的矩阵结构模式,通过严密的分级授权来实现组织体系管控

岗位与职务体系

支持多种岗位管理模式,可按公司级、部门级管理岗位体系,根据岗位序列划分以及员工职业发展通道帮助企业进行岗位建模。

岗位管理

人力编制预算管控

系统对HR成本预算的编制、执行与调整,全面掌握企业人力成本构成及分析,通过薪酬数据、社保福利数据、其他成本数据自动生成人力成本分析,并与预算进行对比。

  • 可按部门、岗位等多种方式管理编制
  • 支持动态编制管理,可按年度做计划分摊到每个月
  • 用人部门可以随时申请编制,同时需要走编制申请流程
  • 编制计划自动关联系统的招聘计划,为招聘工作提供依据
人力编制预算管控

战略性人力资源管理

任职资格体系的建设,胜任力模型搭建,企业关键人才管理,关键岗位的继任等才是企业人才战略的重点,也是企业具备组织前瞻性,提升领导力的核心工作。我们将与你一起探讨如何通过信息化手段提升组织战略一致性

人才战略