在反内卷声势浩大的员工潮之下公司和员工个体之间的矛盾看似已不可调和但其实并非如此。在这场无声却又爆裂的对峙之中公司需要更新自己的人力资源系统让其更好的服务于员工的诉求。如果员工的心理得到满足那么双方之间的矛盾就会缓解，因此可以说拉近与员工的心理距离是公司获得长远发展的必要基础。

人力资源系统是公司以关注员工个体为出发点，以员工诉求为纲，与员工工作心理状态为参考，以提升公司利益为根本目的而采用的系统。

人力资源系统让公司将工作的部分重点放在人才的发掘之上，只有大量的人才被发现并服务于公司才使得公司具有奋起腾飞的后劲。它采用合理的管理制度和体系来管理人才让人才挖的来、留得住这样就能为公司创造长久的利益。他让公司从一个高高在上的发指令的代表变成一个愿意和员工平等交流的代表使得员工更愿意去对话也使得团队的团聚力和凝结力更强，团队里的每个人都愿意交付自己的信任与真诚给彼此又如何会愁工作做不好都不完。它让公司提供给外面人才的形象得以提升从而吸引到更多的人才愿意来公司工作以此不断的循环让公司得以在人才上拥有较高的竞争力。

如今的公司不论怎样的采用信息化与工业化的工作生产模式，但其本质仍然是离不开人这个个体的工作的，因此人才竞争便成为公司保障自身活力的心脏治疗法。自古握有人才的组织才是能够走的长远的组织，而把人才留得住的组织才是能够发展壮大的组织。公司只有将自己的人力资源系统不断的更新换代去适应市场变化与人才需求才能让自己设立的岗位上被大量的人才占满。