在如今这个你追我赶、竞争如同战场的商业大环境里，企业就像精明的猎手，紧紧盯着员工的全方位表现。周边绩效的加入，就像是给企业这台高效运转的机器注入了一剂超强动力，让它跑得更快更稳。而人力资源系统绩效部分的升级，就如同给这台机器换上了更精密的核心零件，只有它升级到位，周边绩效才能真正发挥作用，助力企业在商海乘风破浪 。

一、企业实行周边绩效的注意事项

（一）明确周边绩效理念

企业首先要让全体员工清晰理解周边绩效的概念和内涵。通过培训、内部宣传等方式，让员工明白周边绩效并非额外负担，而是与自身职业发展、团队协作以及企业整体发展息息相关的重要组成部分。只有员工从内心认同周边绩效的价值，才会积极践行。

（二）科学设定周边绩效指标

周边绩效指标应具有可衡量性、相关性和可操作性。避免设定过于模糊或难以量化的指标，比如将 “团队协作精神” 细化为 “主动帮助同事解决工作问题的次数”“在团队会议中提出建设性意见的频率” 等。同时，要确保指标与企业战略目标和文化价值观相契合，例如以创新为核心价值观的企业，可设置 “主动参与创新项目的程度” 等指标。

（三）加强沟通与反馈

在实施过程中，管理者与员工之间应保持密切沟通。管理者要及时给予员工关于周边绩效表现的反馈，肯定优秀行为，指出不足并提供改进建议。员工也应积极向管理者反馈在践行周边绩效过程中遇到的问题和困难，以便企业及时调整策略。

二、人力资源系统绩效部分升级之原有系统形式分析

（一）简单记录型系统

这类系统仅能对员工的基本绩效数据进行简单记录，如考勤、任务完成数量等。对于周边绩效相关的复杂行为和表现，几乎无法进行有效记录和分析。由于其功能过于单一和局限，很难满足企业对周边绩效管理的需求，建议直接更换为功能更强大、更全面的人力资源系统。

（二）初步评估型系统

该系统具备一定的绩效评估功能，能够根据预设的指标对员工绩效进行初步打分。但在周边绩效评估方面，存在指标设置不够灵活、数据分析深度不足等问题。不过，因其已有一定基础，可通过升级来适应周边绩效管理的要求。

三、初步评估型系统升级重点

（一）灵活指标设置模块升级

增加自定义指标功能，允许企业根据自身特点和周边绩效理念，随时添加、修改和删除绩效指标。同时，完善指标权重设置功能，使企业能够根据不同发展阶段和战略重点，合理调整周边绩效指标与任务绩效指标的权重比例。

（二）数据分析功能升级

引入更先进的数据分析算法和模型，能够对周边绩效数据进行多维度分析。不仅可以分析员工个人的周边绩效趋势，还能对比不同团队、部门之间的周边绩效差异，为企业制定针对性的管理策略提供数据支持。

四、系统升级避坑关键点

（一）需求调研要充分

在升级系统前，务必深入了解企业各部门和员工对周边绩效管理的实际需求。避免只从人力资源部门的角度出发，而忽视了其他部门的特殊需求和业务特点，导致升级后的系统无法满足实际工作需要。

（二）数据安全保障

在系统升级过程中，要高度重视数据安全问题。确保原有绩效数据的完整迁移和妥善保存，防止数据丢失、泄露等风险。同时，加强系统的安全防护措施，设置严格的用户权限管理和数据加密机制。

（三）培训与支持

系统升级后，及时为员工和管理者提供全面的培训，使其熟悉新系统的功能和操作流程。此外，建立专门的技术支持团队，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，确保系统的顺利运行。

企业实行周边绩效需要从理念、指标设定和沟通等多方面加以注意，而人力资源系统绩效部分的升级则要根据原有系统形式，有针对性地进行。把握好升级重点和避坑关键点，才能让周边绩效在企业中真正落地生根，为企业发展注入强大动力。