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以一家互联网科技公司为例,该公司计划招聘一批软件工程师,以满足新业务拓展的需求。在这次招聘中,HR 和 HRBP 展现出了截然不同的工作方式和关注点。
HR 在接到招聘需求后,首先根据公司过往的招聘经验和岗位通用要求,在各大招聘网站上发布了职位信息。他们筛选简历的标准主要基于候选人的学历、专业背景、工作经验以及相关技能证书等。在面试环节,HR 重点考察候选人的专业知识和技术能力,通过笔试和技术面试来评估候选人是否符合岗位的基本要求。
而 HRBP 则深入到业务部门,与项目负责人和技术团队进行了充分的沟通。他们不仅了解了软件工程师岗位的具体职责和技能需求,还深入探讨了项目的目标、技术架构以及团队的协作模式。基于这些沟通,HRBP 明确了此次招聘需要的不仅仅是技术过硬的工程师,还需要候选人具备良好的团队协作能力、快速学习能力以及对新技术的探索精神,因为项目涉及到一些前沿技术的应用,需要团队成员能够快速适应和学习。
在招聘渠道的选择上,HRBP 除了常规的招聘网站,还积极联系行业内的技术社区、开源项目团队以及相关技术论坛,通过这些渠道寻找潜在的候选人。他们认为这些渠道能够接触到更具技术热情和创新能力的人才,更符合项目的需求。
在筛选简历时,HRBP 不仅仅关注候选人的硬性条件,还会仔细阅读候选人的项目经历和技术博客,了解他们在实际项目中的技术应用和解决问题的能力,以及对技术的热爱和追求。在面试过程中,HRBP 参与其中,与业务部门一起设计面试问题,除了技术问题,还会通过行为面试和案例分析等方式,考察候选人的团队协作能力、沟通能力和解决复杂问题的能力。
HR 通过传统招聘流程筛选出的候选人,虽然在技术能力上符合要求,但在团队协作和对新技术的适应能力方面参差不齐。而 HRBP 协助招聘的候选人,不仅技术能力出色,而且在团队协作和创新思维方面表现突出,能够快速融入项目团队,为项目的顺利推进提供了有力支持。这一案例充分体现了 HR 和 HRBP 在招聘工作中的差异,HRBP 更能从业务的实际需求出发,精准地招聘到符合业务发展的人才。
假设一家制造企业启动了一个新产品研发项目,旨在推出一款具有创新性的智能家电产品,以满足市场对智能家居的需求。在这个项目中,HR 和 HRBP 发挥了不同的作用,对项目的推进产生了不同程度的影响。
在项目启动阶段,HR 主要负责按照公司的人力资源管理制度,为项目团队调配人员。他们根据项目所需的岗位和人数,从公司内部各个部门挑选合适的员工,组成项目团队。同时,HR 为项目团队制定了基本的薪酬福利方案,确保员工的待遇符合公司的规定和市场水平。此外,HR 还组织了新员工入职培训,帮助新加入项目团队的成员了解公司的文化、规章制度和工作流程。
而 HRBP 则深度参与到项目的战略规划中。他们与项目负责人和业务部门领导密切沟通,了解项目的目标、时间表、技术难点以及预期的市场定位。基于这些信息,HRBP 从人力资源的角度为项目提供了全面的支持。首先,他们协助业务部门制定了详细的人才需求计划,明确了项目在不同阶段所需的各类专业人才,包括研发工程师、工业设计师、市场调研人员等。然后,HRBP 积极参与人才招聘工作,利用自己对业务的理解和行业人脉,为项目团队招募到了一批具有丰富经验和创新能力的人才。
HR 主要关注项目团队的日常人力资源管理事务,如员工考勤、绩效评估、薪酬发放等。他们按照公司既定的流程和标准,对项目团队成员进行绩效评估,确保评估的公平性和客观性。同时,HR 也会处理员工在工作中遇到的一些常规问题,如请假、调休等。
HRBP 则更关注项目团队的整体效能和员工的发展。他们定期与项目团队成员进行沟通,了解他们在工作中遇到的困难和挑战,及时提供支持和帮助。例如,当研发团队在技术攻关过程中遇到难题,导致部分成员出现焦虑和压力时,HRBP 组织了专业的培训和技术交流活动,邀请行业专家进行指导,帮助团队成员提升技术能力,同时也通过团队建设活动缓解了成员的压力,增强了团队的凝聚力。此外,HRBP 还根据项目的进展和团队成员的表现,为员工制定个性化的职业发展规划,激励他们在项目中不断成长和进步。
如技术路线调整、项目进度延迟等,HR 主要负责传达公司的决策和调整相关的人力资源政策,确保员工了解公司的要求和变化。而 HRBP 则积极参与变革的推动和实施,与业务部门共同制定应对策略。他们通过与员工的沟通和培训,帮助员工理解变革的必要性和目标,化解员工的抵触情绪,确保变革的顺利进行。
这个新产品研发项目在 HR 和 HRBP 的共同支持下,虽然遇到了一些挑战,但最终成功推出了产品,并在市场上取得了良好的反响。然而,从项目的推进过程和结果来看,HRBP 的深度参与和全方位支持,为项目的成功提供了更有力的保障。他们对业务的理解和对人力资源的灵活运用,使得项目团队能够更好地应对各种挑战,实现项目目标。