绩效考核只重业绩?创意与协作 “伤不起”!

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今天来聊聊绩效考核那些事儿。不少朋友跟我吐槽,说公司绩效考核只看业绩,创意和团队协作完全被丢到了一边。这问题可太普遍了,今天咱就好好唠唠。

只盯着业绩考核,弊端太明显了。从员工角度看,长期这样,大家就只想着怎么冲业绩,哪还有心思搞创意?在一些广告公司,策划人员本来满脑子创意点子,可公司考核只看拉来多少业务,那他们只能把精力都放在拉客户上,创意得不到发挥,慢慢就没了热情,最后可能直接走人。而且团队也散了,同事之间为了业绩竞争,谁还愿意协作啊。像科技企业的研发小组,要是大家都各干各的,不交流经验、不互相支持,项目能顺利推进吗?肯定不行!

从公司发展来说,过度关注业绩会让企业目光短浅。市场变化这么快,没了创意,产品和服务很容易被淘汰。要是团队协作不行,企业内部沟通成本剧增,效率大幅下降,竞争力也就跟着没了。

那怎么改变这种局面呢?先得调整考核指标。业绩重要,但创意和团队协作也得有一席之地。比如对于内容创作岗位,作品的创新性、独特性可以占一定考核比重;销售岗位也不能只看业绩,与其他部门的协作配合情况也该纳入考核。可以从提出创意的数量和质量、创意对业务的实际推动效果,还有团队成员之间的协作满意度等方面进行量化。

在考核过程中,要采用多元化评估。不能光领导一个人说了算,同事互评、跨部门评价都得安排上。就像一场营销活动结束,除了领导评价,参与活动的其他部门同事也能说说在协作过程中,大家的创意贡献和配合程度怎么样。

另外,激励机制也得跟上。除了业绩奖金,对于提出优秀创意、在团队协作中表现突出的员工,也要给予奖励。可以是物质奖励,像额外奖金、奖品;也可以是精神奖励,比如荣誉证书、公开表扬。

希望今天说的这些能给正在被这个问题困扰的朋友们一些启发。要是你所在的公司也有类似情况,或者你有好的解决办法,欢迎在评论区留言分享,咱们一起帮更多人解决问题!