1.明确系统需求是基础。

信息部需深入调研各部门的人力资源管理现状，了解员工、管理层对于企业人力资源管理软件的期望和实际需求。 这包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等各个模块的功能需求，以及数据整合、报表生成等方面的技术需求。

2.选择合适的技术平台至关重要。

市面上企业人力资源管理软件产品众多，信息部应综合考虑系统的易用性、稳定性、安全性以及可扩展性等因素，挑选出最适合企业当前及未来发展需要的系统。 同时，考虑到与其他企业系统（如ERP、CRM等）的兼容性也是必不可少的。

3.数据迁移与整合是关键步骤。

在实施新的企业人力资源管理信息系统时，如何高效、准确地将旧系统中的数据迁移到新平台，并确保数据的完整性和一致性，是信息部需要重点解决的问题。 此外，还需考虑如何实现新旧系统的平滑过渡，避免影响日常的人力资源管理工作。

4.培训与支持也是不可忽视的环节。

即使系统再先进，如果员工不会使用或者不愿意使用，那么系统的价值就大打折扣。 因此，信息部应组织全面的培训，确保每位相关人员都能熟练掌握企业人力资源管理软件的操作。 同时，建立一个有效的技术支持体系，以便在使用过程中及时解决员工遇到的问题。

5.持续优化与升级是保障。

企业人力资源管理信息系统不是一次性投入就能一劳永逸的解决方案。 随着企业的发展和市场的变化，企业人力资源管理软件也需要不断地进行优化和升级，以满足新的业务需求和技术标准。 信息部应定期对系统进行评估和维护，确保其始终处于最佳状态。

企业在建设HRIS时，信息部需要从需求分析、技术选型、数据迁移、人员培训以及后续优化等多个方面进行全面考量和周密规划，以确保项目的成功实施和长期效益。