高校绩效考核管理系统的搭建可以参考以下步骤：

1. 明确考核目标：与高校的战略目标紧密结合，确保考核体系能够引导教职工的工作方向。
2. 确定考核维度：可参考 PBC 框架，包括成果导向、过程管理、团队协作等方面的指标。
3. 设计关键绩效指标（KPI）：深入挖掘与高校战略相关的具体工作事项，提炼出可衡量的 KPI。
4. 制定绩效目标与权重：设定具有挑战性且可达的目标值，合理分配各项指标的权重，体现不同阶段的重点。
5. 实施绩效计划与辅导：管理者与教职工充分沟通，明确个人业务承诺，过程中充当教练和指导者。
6. 选择合适的系统：具备灵活定制考核、精选考核模板、在线设定指标与自动化流转、实时更新与智能评分、多维数据看板、数字化绩效档案等功能。

大任软件在高校绩效考核管理方面具有以下优势：

1. 以云原生低代码开发平台为基石，可精准满足高校独特需求，能根据复杂业务场景进行定制化开发。
2. 积累了丰富的行业经验和客户案例，尤其在医疗行业有深入耕耘。
3. 功能全面，涵盖了招聘、基础人事、排班考勤、绩效考评、薪酬核算、企业内训、编制预算、人才测评等多个模块。
   • 绩效考评方面，以精准可靠的绩效计算能力脱颖而出，内置多种主流绩效模板，支持混合绩效模式，能与管理制度完美联动。
   • 薪酬核算实现算薪算税流程一体化，支持多种薪酬方案计算，内置多种调薪规则，智能识别并驳回不合理调薪请求。
4. 提供全流程外包业务管理服务平台，能实现单位管理、人员管理、合同管理、薪税核算、社保公积金、费用结算等一体化管理。
5. 全国多城设立分部，服务更便捷，提供7×24小时的专属客服支撑。
6. 能为高校提供覆盖人力资源全场景的应用，包括核心人事、招聘、考勤、薪酬、招聘、培训、人才管理及绩效考评等。
7. 可根据高校特点，定制党委虚拟组织和职工代表虚拟组织等，满足个性化需求。例如为托管医院领导开通单独权限，设定虚拟权限组织，定制质控检查表等。