客户简介

四川省骨科医院（成都体育医院、成都运动创伤研究所）始建于1958年，是中国第一所体育医院、中国第一所三级甲等中医骨科医院、全国中医医院中唯一一所经中国奥委会授予的“国家队运动员指定医院”，是四川省非物质文化遗产“郑氏骨科”唯一传承保护单位。四川省骨科医院设行政职能处室13个、临床科室24个、医技科室9个，中医特色突出、专科人才济济，技术力量雄厚。

管理现状

1. 缺乏战略性人力资源管理思维 原系统不支持精细化绩效管理，部分员工和科室主任，安于现状，自我满足，竞争意识不强  
   
2. 人力资源规划停留在经验管理阶段 人力资源管理工作薄弱，岗位分析，岗位评价，定编等人力资源基础工作未开展，没有岗位说明书，缺乏相应的工作规范。  
   
3. 员工工作量负荷未测算，薪酬分配方案不认可 由于工种不同，缺乏有效工具测量统计每个员工具体工作量，员工也无法看到同工种工作量，员工认为绩效分配不公平

软件实施概要

1. 分析现有人力资源状况 统计现有人力资源缺编情况，医护超负荷状情况，并给出相应缺编报告。编制详细的缺编报告，明确列出缺编岗位、缺编人数、缺编原因以及可能带来的影响。同时，针对医护超负荷情况，报告还可以提出相应的优化建议，如增加医护人员编制、调整排班制度、提升医护人员工作效率等，以缓解医护人员的工作压力  
   

 
2.促进科学定岗定编 为积极响应卫健委的号召，依据实际工作量、患者需求及医护人员专业能力，利用大任系统科学合理地确定岗位编制。为确保人岗匹配，医院制定详尽的岗位聘任说明书，明确各岗位职责、任职资格、工作标准与绩效评估体系。  
3.建立招聘门户 医院官网无缝链接至专业招聘门户，打造一站式引才平台，利用先进招聘系统智能筛选，汇聚各大平台精英，高效招募医疗行业的栋梁之才。  
4. 设定绩效分配与考核体系 借助大任软件的强大功能，我们精心设定了人均绩效工资分配比例。具体设定为临床：医技：行政后勤 = 1：0.8：0.7（此数据为示例，非医院实际执行标准）。此比例设计兼顾了各岗位的工作特性与价值贡献，确保了分配机制的公平性与合理性。 系统支持全面而细致的绩效考核体系，该体系紧密围绕工作数量、质量、风险承担、技术难度、成本控制、群众满意度以及药品比例控制等多维度核心要素展开。软件自动化地集成并处理这些复杂因素，通过智能化算法，对每位员工的表现进行精准评估，自动计算考核分数并汇总生成综合评分。  
5. 建立岗位竞聘工作 在系统内精心构建各岗位聘任资格框架，确保每一岗位均拥有明确、细致的任职资格标准。针对不同岗位特性，我们定制化设计了差异化的聘任流程，既体现了岗位的独特性，又确保了流程的规范与高效。员工在提交资格审查资料时，全程通过系统线上完成，不仅简化了繁琐的纸质材料提交过程，还大大提升了工作效率与数据安全性。 系统能够智能调用并整合员工的既往档案，无论是工作经历、教育背景还是专业技能认证，均能实现一键查询与验证，有效避免了重复录入的工作负担，让数据管理更加便捷、精准

客户收益

• 后勤部门通过数据能查看医院缺编的情况，消除人力资源短缺的隐患
• 透明的岗位竞聘机制，岗位竞聘过程与资料在大任系统里可查，可溯，消除了员工的顾虑
• 员工工作量统计及时详尽，绩效分配机制合理，缓解了员工关系，尽量做到公平公正
• 招聘平台更丰富，建立人才库机制，人事平时搜集存量人才，避免人才短缺